Renstra – Fakultas Ekonomi dan Bisnis Maritim UMRAH

Kata Pengantar Visi & Misi Data Fakultas Analisis SWOT Tujuan & Sasaran Program Strategis Target Kinerja Penutup

Kata Pengantar

Menjadikan kemaritiman sebagai potensi dan karakteristik utama dalam pengembangan Tridharma perguruan tinggi yang bermuara pada kepentingan strategis nasional.

Dekan FEBM-UMRAH · Tanjungpinang, Desember 2024

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Maritim, Universitas Maritim Raja Ali Haji (FEBM-UMRAH) merupakan lembaga pendidikan tinggi yang mempunyai tugas pokok dalam bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

Renstra FEBM-UMRAH periode 2025–2029 merupakan dokumen perencanaan strategis yang menggambarkan kesinambungan kebijakan dan program untuk menjadikan FEBM-UMRAH selaras dengan visinya menuju Fakultas Ekonomi Bisnis Maritim dengan kecemerlangan berbasis kemaritiman di Asia Tenggara.

Dokumen ini disusun dengan memperhatikan dinamika internal dan eksternal fakultas, kebijakan nasional, serta perkembangan dunia internasional, dan diharapkan menjadi pedoman bagi seluruh pimpinan fakultas dan jurusan di lingkungan FEBM-UMRAH.

Visi & Misi 2025–2029

Visi Fakultas

“Menjadikan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Maritim Pusat Kecemerlangan Pendidikan Tinggi, Riset, Entrepreneurship dan Budaya Maritim di Kawasan Asia Tenggara.”

Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran profesional bidang ekonomi, akuntansi, dan manajemen bisnis terkait kemaritiman dengan kurikulum yang kompetitif dan inovatif.

Melaksanakan peningkatan mutu pendidikan, penelitian, dan pengembangan IPTEK selaras dengan agenda riset daerah, nasional, dan Asia Tenggara.

Menyelenggarakan penerapan IPTEK dalam bentuk pengabdian kepada masyarakat berkualitas melalui kolaborasi dengan stakeholder.

Menyelenggarakan aktivitas entrepreneurship di bidang ekonomi dan bisnis berbasis kemaritiman untuk kesejahteraan masyarakat pesisir dan pulau-pulau kecil.

Fakultas dalam Angka

Kondisi FEBM-UMRAH per akhir 2024 sebagai titik tolak penyusunan target 2025–2029.

Dosen tetap (12,5% dari 344 dosen UMRAH)

58% PEREMPUAN · 42% LAKI-LAKI

Tenaga kependidikan & pramubakti

1 ORG S2 · 5 ORG S1

Rp2,30 M

Rata-rata anggaran tahunan (3 th terakhir)

NAIK DARI RP1,25 M (2022)

386

Penerima beasiswa 2021–2024

BIDIKMISI, BI, ADIK, PPA, BRI

Pertumbuhan Mahasiswa Aktif

Jumlah mahasiswa per semester · Sumber: PDDIKTI, 2024

1.064

Ganjil 22

970

Genap 22

1.264

Ganjil 23

1.174

Genap 23

1.579

Ganjil 24

Dosen per Program Studi

Total 43 dosen tetap

Akuntansi

Manajemen

Bisnis Digital

Kewirausahaan

Komposisi Anggaran FEBM (juta Rupiah)

Per kategori belanja, 2022–2024

2022 2023 2024

Jabatan Fungsional Dosen

48,8% dosen telah tersertifikasi pendidik

Lektor 58,1% (25)

Asisten Ahli 39,5% (17)

Tenaga Pengajar 2,3% (1)

Publikasi & Sitasi Dosen Terindeks Scopus

Per Program Studi · Sumber: Gambar 2.1, Renstra FEBM 2025-2029

Artikel (Scopus) Sitasi (Scopus)

Persentase Lulusan Tepat Waktu

Ganjil 2021 – Genap 2023 · Sumber: PDDIKTI, Tabel 2.9

12%

Ganjil 21

79%

Genap 21

12%

Ganjil 22

77%

Genap 22

38%

Ganjil 23

71%

Genap 23

Akreditasi Program Studi

Program Studi	Status
Akuntansi	Baik Sekali
Manajemen	Baik Sekali
Bisnis Digital	Baik
Kewirausahaan	Baik

Jejaring Kerja Sama

Kategori	2021	2022	2024
Mitra Perguruan Tinggi	13	10	12
Mitra Instansi Pemerintah	–	9	2
Swasta / Industri	8	1	2
Total	21	20	16

Indikator Tridharma Lainnya

Indikator	Nilai	Keterangan
Mahasiswa baru (2024)	423	Dari Kepulauan Riau & wilayah lain Indonesia
Total alumni (2023–2025)	624	Terbanyak dari Prodi Manajemen
Rata-rata masa studi	8 smt	3,5–4 tahun, mayoritas lulus tepat waktu
Jurnal terindeks SINTA	2	JIAFI (SINTA 3), Bahtera Inovasi (SINTA 4)
Koleksi pustaka	2.187 judul	10.141 eksemplar + 526.341 judul e-book
Laboratorium komputer	3 unit	91 unit PC, terhubung LAN
Pengabdian masyarakat (2024)	10 kegiatan	Naik dari 4 kegiatan (2021)

Analisis SWOT

KekuatanStrength

SDM dosen proporsional dengan kompetensi akademik kuat
2 prodi terakreditasi “Baik Sekali”, dalam akselerasi reakreditasi
11,63% dosen bergelar Doktor; 11,63% sedang studi lanjut S3
Tren peningkatan pendanaan fakultas 3 tahun terakhir

KelemahanWeakness

Produktivitas riset & PkM dosen belum optimal
Kapasitas pendanaan mandiri fakultas masih terbatas
Capaian prestasi mahasiswa tingkat internasional masih rendah
Kapasitas ruang kelas & sarana laboratorium belum merata

PeluangOpportunity

Satu-satunya Perguruan Tinggi Negeri di Provinsi Kepulauan Riau
Batam, Bintan & Karimun sebagai kawasan potensial kemitraan
Peluang kerja sama magang industri bagi mahasiswa
Posisi geografis di perbatasan internasional

AncamanThreat

Potensi migrasi SDM unggul ke institusi lain
Eskalasi persaingan antar-perguruan tinggi terus meningkat
Tuntutan adaptasi cepat terhadap kemajuan teknologi
Dinamika kawasan kepulauan yang sulit diprediksi

Tujuan & Sasaran Strategis

TUJUAN 01

Mendukung pencapaian universitas sebagai pusat unggulan riset maritim.

TUJUAN 02

Menjadi bagian universitas yang memiliki pusat budaya maritim.

TUJUAN 03

Berdaya saing di bidang pembelajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat.

Dijabarkan Menjadi

Tiga Sasaran Kegiatan (SK)

SK 1 · SDM BerkualitasIKU 1–2: lulusan bekerja & pengalaman luar prodi

SK 2 · Kualitas TridharmaIKU 6–8: kemitraan & kelas kolaboratif

SK 3 · Revenue GeneratingIKU 3–5: riset & rekognisi hasil kerja dosen

SATU-GURINDAM — “Next Gen Smart Sprinter”

Lima program prioritas pengembangan FEBM-UMRAH 2025–2029.

01 · PENDIDIKAN

Kurikulum & Pembelajaran

Standar internasional, berbasis kompetensi digital, perluasan MBKM & prodi baru.

02 · RISET

Pusat Riset Maritim

Peningkatan publikasi internasional & kolaborasi riset lintas lembaga.

03 · INTERNASIONALISASI

Jejaring Global

Pertukaran mahasiswa & dosen, akreditasi internasional program studi.

04 · ALIANSI & PENGABDIAN

Kemitraan Strategis

Kemitraan industri & pemerintah, inkubator bisnis kewirausahaan sosial.

05 · TATA KELOLA

Manajemen & Operasi

Efisiensi administrasi kerjasama, layanan berbasis teknologi informasi, penguatan SAKIP.

Posisi Renstra dalam Peta Jalan UMRAH 2011–2040

2011–16

Penguatan Kelembagaan

2017–22

Relevansi & Kualitas Pembelajaran

2023–28

Riset & Inovasi — Renstra ini berjalan di sini

2029–34

Pemantapan Tata Kelola

2035–40

Internasionalisasi Penuh

Indikator Kinerja Utama 2025 → 2029

Target capaian sepuluh IKU sesuai Kepmendikbud Nomor 210/M/2023, dari kondisi awal 2025 menuju capaian akhir periode 2029.

IKU	Indikator	2025	2029	Progres

Estimasi Pertumbuhan Mahasiswa

Proyeksi basis pendanaan, 2025–2029

Sumber Pendanaan

Sumber	Keterangan
Biaya Pendidikan	UKT mahasiswa
APBN	Alokasi rutin universitas
Dana CSR	Kemitraan korporasi
Hibah	Riset & pengabdian eksternal
Kerja Sama	Pemerintah, PT, industri

Penutup

Renstra ini merupakan dokumen renstra ketiga di FEBM-UMRAH, disusun dengan pola bottom-up yang menerima masukan dari seluruh civitas akademika, stakeholder, dan pihak berkepentingan. Keberhasilannya bergantung pada pemahaman dan upaya sungguh-sungguh dari pimpinan fakultas, dosen, tenaga kependidikan, hingga mahasiswa.

Semoga dokumen ini menjadi acuan bagi seluruh civitas akademika FEBM-UMRAH dalam meningkatkan kualitas dunia pendidikan, khususnya bagi Provinsi Kepulauan Riau.

Ditetapkan Melalui

Keputusan Rektor UMRAH Nomor 442/PR.00.02/2026 tentang Penetapan Rencana Strategis FEBM-UMRAH Tahun 2025–2029

Tanggal Penetapan

Tanjungpinang, 23 Juli 2026

Ditetapkan Oleh

Prof. Agung Dhamar Syakti — Rektor Universitas Maritim Raja Ali Haji

Rencana Strategis Fakultas Ekonomi & Bisnis Maritim 2025–2029